8月24日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開2023年經(jīng)營計劃暨成本管控工作第五次會議，總結(jié)集團(tuán)公司當(dāng)前成本管控和經(jīng)營工作情況，就做好后續(xù)工作提出要求。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力，總法律顧問，總工程師，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各院、公司、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員共計1070余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作集團(tuán)公司月度成本監(jiān)測分析報告，通報了集團(tuán)公司經(jīng)理層任期制和契約化管理實施情況，一院戰(zhàn)術(shù)總體部、五院508所、九院16所結(jié)合數(shù)字試驗降本增效、“兩金”管控和成本問題分析改善等工作進(jìn)行交流。

吳燕生指出，集團(tuán)公司經(jīng)營工作目前總體正常，但成本費(fèi)用需要進(jìn)一步強(qiáng)化管控、鞏固成果；各單位負(fù)責(zé)人要聚焦“兩金”壓降等突出問題，盯準(zhǔn)目標(biāo)、明晰責(zé)任、嚴(yán)格考核；要協(xié)同推進(jìn)“三高”全面發(fā)展，關(guān)聯(lián)相關(guān)要素、統(tǒng)籌化解問題，使高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展互為支撐、一體共進(jìn)。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司成本管控工作總體有成效，但與集團(tuán)公司應(yīng)有的管理水平還存在差距，集團(tuán)公司黨組將持之以恒緊抓成本管控、質(zhì)量管理兩項重點工作。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)要履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，上下團(tuán)結(jié)、共同努力，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

張忠陽指出，各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司總目標(biāo)開展工作部署，各單位負(fù)責(zé)人要下定決心，成本管控要勇于攻堅克難，“兩金”壓降與經(jīng)營管理要一體化統(tǒng)籌推進(jìn)，要明確計劃清單，嚴(yán)格落實一把手責(zé)任，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

方世力指出，各單位“兩金”壓降要有預(yù)算、有計劃、有分級，見人見事見責(zé)任；要明確成本費(fèi)用“雙降”的目標(biāo)、計劃和措施，實施過程跟蹤監(jiān)測，并納入成員單位年度經(jīng)營業(yè)績考核。（胡藍(lán)月）