11月12日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司在京舉行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心成立揭牌儀式。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記張忠陽，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力共同為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心揭牌；集團(tuán)公司總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加儀式。

張忠陽在致辭中表示，成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心是集團(tuán)公司黨組扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要成果，也是持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司管控模式的重大改革舉措。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的掛牌成立，標(biāo)志著集團(tuán)公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)程中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

張忠陽指出，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要遵循“專業(yè)、集中、共享、高質(zhì)量”四個(gè)基本原則。一是財(cái)務(wù)管理專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)，專業(yè)要求高，要嚴(yán)格審慎對(duì)待；二是要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的集中統(tǒng)一管理，既要規(guī)范、科學(xué)，還要實(shí)現(xiàn)體系化；三是要發(fā)揮共享的效率效益，為集團(tuán)公司的價(jià)值創(chuàng)造作出突出貢獻(xiàn)；四是要以高質(zhì)量建設(shè)助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，力戒形式主義。

張忠陽強(qiáng)調(diào)，要以此次揭牌為契機(jī)，加快建立高效的運(yùn)行模式和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高共享效率，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)和專業(yè)能力建設(shè)，以共享運(yùn)營(yíng)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)助推管理能力的快速提升；要以財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)為突破，充分發(fā)揮集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的核心作用，促進(jìn)管理理念、管理體制、管理方式的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)融合，充分挖掘財(cái)務(wù)共享在風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)警分析、決策支持等方面的價(jià)值，加快推進(jìn)一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；要以一流共享中心建設(shè)為使命，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合，突出財(cái)務(wù)共享支撐戰(zhàn)略、支撐決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防范風(fēng)險(xiǎn)的功能作用，有力支撐集團(tuán)公司世界一流航天企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，有力支撐航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)和世界一流軍隊(duì)建設(shè)。

為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》和國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》等文件精神，集團(tuán)公司采用“1+N”模式推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，依托系統(tǒng)院成立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心，旨在通過財(cái)務(wù)共享壓扁財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理層級(jí)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)共享中心將瞄準(zhǔn)成為基于核算與數(shù)據(jù)共享雙驅(qū)動(dòng)的國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)，立足于財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)的全生命周期管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)活動(dòng)的落實(shí)與反饋、數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用服務(wù)等，切實(shí)提升財(cái)金數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)財(cái)金數(shù)據(jù)資產(chǎn)，激活財(cái)金數(shù)據(jù)價(jià)值，夯實(shí)賦能管理決策、創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

揭牌儀式后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀了財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)展示大屏并聽取了工作匯報(bào)。

（文/趙聰 王曉云 攝/趙聰）