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橋梁﹒紐帶﹒匯集﹒分享
協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)

第十屆零售研究分享會(huì)聚焦“下一個(gè)五年,中國(guó)商業(yè)如何面對(duì)”

時(shí)間:2024-11-19 16:27

11月15日,由中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)與和奕咨詢聯(lián)合主辦的第十屆零售研究分享會(huì)在滬精彩開講,和奕咨詢創(chuàng)始人丁昀主講。來自利群集團(tuán)、百盛集團(tuán)、上海協(xié)信商業(yè)、長(zhǎng)春歐亞、信譽(yù)樓、山西美特好、內(nèi)蒙民盛、內(nèi)蒙民族、滄州華北商廈、塑州玉百、河南先帥百貨、漢中鼎鼎、濟(jì)寧龍貴、萬(wàn)順達(dá)等企業(yè)的70余位嘉賓參加了此次分享會(huì)。

圖片
過往九年,和奕咨詢以每三年一個(gè)大課題,分別建立了三個(gè)主題:

  • 以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向的現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略布局

  • 以核心供應(yīng)鏈搭建為起點(diǎn)的旗艦店戰(zhàn)略&運(yùn)營(yíng)型調(diào)改

  • 以城市商圈為思考原點(diǎn)的存量老店增長(zhǎng)

第十屆商業(yè)零售年度分享會(huì)聚焦新一年的重點(diǎn)趨勢(shì),結(jié)合和奕咨詢的大量實(shí)踐與研究案例,從戰(zhàn)略研判、門店調(diào)改、綜合運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)等四個(gè)方面,給出了清晰的趨勢(shì)研判和升級(jí)方向。

2024年實(shí)體商業(yè)行業(yè)觀察與啟示

分享會(huì)上,丁昀老師首先對(duì)2024年實(shí)體商業(yè)行業(yè)進(jìn)行了深入的觀察和分析,并提出了相應(yīng)的啟示。他強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行周期中,消費(fèi)者的購(gòu)買力明顯下降,市場(chǎng)空間也進(jìn)一步縮小,商業(yè)零售業(yè)已經(jīng)從過去粗放式的增長(zhǎng)階段,轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的存量時(shí)代,當(dāng)下可以關(guān)注三個(gè)主要的業(yè)務(wù)升級(jí)方向:
1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)型商業(yè)的“專精特新”

  • “專”:專業(yè),聚焦某一細(xì)分品類打造專業(yè)性賣場(chǎng)。
  • “精”:精品,精致高階的品質(zhì)感,引領(lǐng)審美。
  • “特”:特色,聚集地域?qū)傩浴⒈镜靥厣惖纳唐芳皹I(yè)態(tài)。
  • “新”:新潮,符合新代際生活理念的商業(yè)內(nèi)容打造。

2、重建日常學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)體系

  • 從城市群內(nèi)最優(yōu)秀的商業(yè),洞察行業(yè)、區(qū)域發(fā)展趨勢(shì);

  • 從城市群內(nèi)“快你一步”的商業(yè),進(jìn)行全面對(duì)標(biāo);

  • 從勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,汲取最新業(yè)務(wù)舉措及成敗分析;

  • 從增長(zhǎng)比較快的新興力量,看創(chuàng)新邏輯與機(jī)遇。

3、基于倍率視角調(diào)整供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷導(dǎo)流邏輯

高端品牌資源較為稀缺,重點(diǎn)匹配目的性購(gòu)買。相對(duì)而言,低倍率品牌更新迭代速度快,匹配隨機(jī)性購(gòu)買。因此,門店的供應(yīng)鏈策略必須充分考慮核心品類品牌的倍率特點(diǎn),進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)調(diào)整。

下一個(gè)五年的競(jìng)爭(zhēng)邏輯——零售企業(yè)布局“十五五”的關(guān)鍵策略建議

丁昀老師對(duì)未來五年的實(shí)體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯與重要戰(zhàn)略議題進(jìn)行深入剖析:

本地化:伴隨著需求側(cè)的線下商業(yè)空間和線上商業(yè)場(chǎng)景的系統(tǒng)升級(jí),中國(guó)的制造業(yè)要解決各個(gè)大區(qū)的人民美好生活的具象表達(dá),即沿著色彩、版型、口味等,會(huì)衍生出非常多的中低倍率的區(qū)域或全國(guó)品牌。
圍繞商圈的城市更新:“看得見的手”和“看不見的手”要一起解決不同級(jí)別的城市到底需要多少商業(yè)的問題,以及資產(chǎn)、商業(yè)、資本之間如何基于專業(yè)相互賦能的問題。
新組織建設(shè):隨著海量80/90后步入中高層管理崗位,以及00/10后即將成為中基層員工,需要所有有志于做大做強(qiáng)的企業(yè),一起解決好真正基于企業(yè)使命的法人治理結(jié)構(gòu)問題,解決好管理層文化和組織建設(shè)問題,搭建好基于人工智能的職業(yè)化隊(duì)伍問題。
新時(shí)期下的零售企業(yè)必須以消費(fèi)者為核心,提升做定位的專業(yè)性,構(gòu)建好“定位和守住定位的能力”。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要,企業(yè)要匹配本地市場(chǎng),用心用力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈的非標(biāo)化和非標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化,做深做垂。


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