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利群集團是一家跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、綜合性的大型企業(yè)集團。多年來，始終堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈+自營”為主的供應(yīng)鏈整合型商業(yè)運營模式，主營業(yè)務(wù)主要涵蓋零售連鎖、物流供應(yīng)鏈、食品工業(yè)、對外貿(mào)易和跨境電商、藥品物流和藥店連鎖、酒店及金融文旅、房地產(chǎn)開發(fā)，并通過信息化和數(shù)字化建設(shè)，將各板塊信息有效連通。2024年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入286億元，連續(xù)多年在中國服務(wù)業(yè)五百強、中國民營企業(yè)五百強、中國連鎖百強企業(yè)、青島市百強企業(yè)中位居前列。

截至目前，利群集團擁有已開業(yè)兩萬平方米以上的商廈100余座、商業(yè)總面積超過300萬平方米，大型物流中心4處、總面積超70萬平方米，星級酒店10余家，福記農(nóng)場及便利店80余家、利群藥店60余家，形成了多元化、集團化發(fā)展格局。

作為一家有著90年歷史的“中華老字號”企業(yè)，利群集團先后榮獲“企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)”、“全國商業(yè)零售百強企業(yè)”、“中國百貨行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國商業(yè)質(zhì)量管理獎”、“中國商業(yè)名牌”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)”，榮獲首批“中國商業(yè)信用企業(yè)”、全國首批“管理創(chuàng)新示范單位”、“山東省服務(wù)名牌”等眾多榮譽稱號。

一、案例實施背景

目前集團大型商超連鎖覆蓋全國45個城市，擁有100余家大型門店，SKU超10萬種。隨著規(guī)模擴張，傳統(tǒng)人工補貨模式暴露出以下問題：

1. 門店庫存失衡：出現(xiàn)暢銷品缺貨斷貨情況，滯銷品庫存壓力大，商品出現(xiàn)150及390天不動銷；

2. 補貨效率低下：依賴門店員工經(jīng)驗決策，缺少數(shù)據(jù)量化分析，補貨即時性太低，而且需要門店手工錄入補貨信息，占用門店員工大量時間，效率較低；

3. 不能充分發(fā)揮集團供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢：門店、物流中心與供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)流及業(yè)務(wù)單據(jù)流存在延遲，訂單響應(yīng)周期長達72小時。

二、案例實施目標(biāo)

1. 精準(zhǔn)預(yù)測需求：通過歷史銷售數(shù)據(jù)、促銷活動、節(jié)假日、季節(jié)、商品陳列等因子預(yù)測單品銷量及訂貨量；

2. 自動化補貨策略：通過商品排面量、庫存天數(shù)、補貨天數(shù)、商品屬性、商品包裝含量及拆零標(biāo)志、殘次庫存、在途庫存等參數(shù)制定出相應(yīng)的補貨策略，實現(xiàn)門店-物流中心-供應(yīng)商三級商品庫存及單據(jù)流的智能聯(lián)動；

3. 供應(yīng)鏈效率提升：提高物流中心作業(yè)效率，將門店缺貨率降至5%以內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率提升50%；

4. 提高門店運營效率：成立集團商品補貨小組，減少門店人員手工補貨的頻率，釋放更多的精力去提升門店的銷售業(yè)績。

三、案例實施方案與過程

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施搭建

? 即時數(shù)據(jù)獲取：實時獲取銷售信息，及時動態(tài)掌握單品庫存信息；

? 數(shù)據(jù)整合：打通零售、會員、物流倉儲等數(shù)據(jù)源，構(gòu)建全域數(shù)據(jù)池。

2.補貨模型開發(fā)

? 多維度預(yù)測引擎：

o 基礎(chǔ)因子：歷史銷量、促銷計劃、季節(jié)性波動；

o 外部變量：氣溫變化（如飲料類）、周邊社區(qū)活動（如開學(xué)季）；

o 突發(fā)因素：促銷活動、客戶團購、社交媒體爆款熱度指數(shù)。

? 動態(tài)補貨算法：

o 基于安全庫存及排面量模型，自動生成“每日補貨建議清單”；

o 針對門店差異化商品、季節(jié)性商品，促銷商品自動生成屏蔽列表，動態(tài)調(diào)整補貨量。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同升級

? 供應(yīng)商可視化平臺：開放庫存數(shù)據(jù)接口，供應(yīng)商可實時查看預(yù)測需求并提前備貨；

? 物流智能調(diào)度：根據(jù)補貨清單自動規(guī)劃配送路線，提升物流中心自動化作業(yè)程度，提高物流配送效率。

4.試點與迭代

? 首期選擇50家門店進行6個月試點，通過A/B測試優(yōu)化算法參數(shù)；

? 建立“系統(tǒng)推薦+人工復(fù)核”機制，逐步將人工干預(yù)率從40%降至8%。

四、案例實施取得的成效

附加價值：

? 客戶滿意度提升：因商品缺貨及商品效期問題導(dǎo)致的客訴大幅下降。

五、創(chuàng)新亮點

1.實時感知+動態(tài)決策：實現(xiàn)“分鐘級”庫存監(jiān)控，AI每2小時刷新補貨建議；

2.分級預(yù)警機制：設(shè)置紅/黃/藍三色庫存預(yù)警，自動觸發(fā)供應(yīng)商協(xié)同補貨流程；

3.綠色供應(yīng)鏈：減少過度備貨導(dǎo)致的資源浪費，推動資源優(yōu)化利用，減少排放及廢棄物的產(chǎn)生。

六、行業(yè)啟示

? 數(shù)據(jù)顆粒度決定精度：需細化至“單品×門店×日”維度的數(shù)據(jù)采集；

? 人機協(xié)同不可或缺：初期保留人工復(fù)核環(huán)節(jié)，避免算法“黑箱”風(fēng)險；

? 生態(tài)協(xié)同是關(guān)鍵：與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)端到端效率提升。

案例總結(jié)

利群通過智能自動補貨系統(tǒng)，構(gòu)建了“需求感知-智能決策-敏捷響應(yīng)”的數(shù)字化供應(yīng)鏈閉環(huán)，不僅解決零售業(yè)長期存在的庫存頑疾，更以數(shù)據(jù)驅(qū)動重塑零供關(guān)系，為商超行業(yè)樹立了全鏈路協(xié)同的標(biāo)桿范例。

如有意向參與中國百貨商業(yè)協(xié)會的案例征集活動，請聯(lián)系索取關(guān)于征集“零售數(shù)字化優(yōu)秀案例”的通知及表格：

聯(lián)系人: 史女士 

電話/微信：18600906655 E-mail：446880826@qq.com