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商業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生遷移。增量時代，商業(yè)的核心命題是擴張：拿地、蓋樓、招商，搶占先發(fā)優(yōu)勢。存量時代，命題轉(zhuǎn)向盤活：當新商圈不斷分流、一座城市最終只容得下一個贏家的商圈，老商圈的客流保衛(wèi)戰(zhàn)怎么打，成為商業(yè)人最真實、也最緊迫的課題。

老舊廠區(qū)改造、存量商業(yè)調(diào)改、文商旅深度融合，這些非標準化商業(yè)，正是應對這一課題的重要實踐路徑。存量改造的難點不在于構(gòu)思藍圖，而在于在復雜的現(xiàn)實約束下完成落地并且實現(xiàn)長期經(jīng)營。

由此，中國百貨商業(yè)協(xié)會城市更新專業(yè)委員會發(fā)起舉辦「城市商業(yè)更新創(chuàng)行者」系列沙龍。我們將邀約真正躬身做落地實踐的決策者與項目操盤人，跳出概念包裝，回到項目現(xiàn)場，直面改造過程里真實的權衡與取舍。系列首站，定于2026年10月15日落地蕪湖銀泰 inPARK。

01 為什么創(chuàng)行者沙龍首站，選擇蕪湖銀泰inPARK？

蕪湖坊間有“小上海”之稱，1876年開埠之后，蕪湖成為長江下游重要中轉(zhuǎn)口岸，進出口幾乎全部依托上海，洋貨、新商業(yè)、摩登風氣跟著上海傳入，一度是安徽最洋氣繁華的城市，因此民間叫它小上海。現(xiàn)如今，作為安徽省域副中心、長三角關鍵節(jié)點城市，蕪湖產(chǎn)業(yè)與消費底盤扎實，商業(yè)實力優(yōu)于多數(shù)普通二三線城市，但并不具備一線城市的品牌聚合勢能，項目同時要承受更嚴苛的投入產(chǎn)出約束。正是在這樣的現(xiàn)實土壤下，一場典型的老商圈格局重塑攻防正在上演：老牌百貨格局遷移、本土商業(yè)歷經(jīng)沉浮、新商業(yè)勢力進場博弈，城市核心商圈的客群被重新分配——蕪湖銀泰inPARK正是這場格局演變中的核心變量。它的實踐路徑，對全國同樣面臨老商圈迭代重塑的商業(yè)企業(yè)，具備直接的參照借鑒價值。

鏡湖中山路步行街，1999 年躋身全國首批十大著名商業(yè)街，曾與北京王府井、上海南京路并列，本身就是老街更新的典型樣本。inPARK 嵌入街區(qū)肌理，七成空間與步行街交織共生。政府平臺、本土資產(chǎn)方、運營方三方協(xié)同，搭建起 “共同規(guī)劃、共同運營、共同招商” 的協(xié)作范式，形成一套可復盤的老城更新完整路徑。

自去年10月開街局部呈現(xiàn)，到今年6月一期商業(yè)完整開業(yè)，項目已走完一個完整的開業(yè)運營周期，積累了大量一線實操亮點：開業(yè)即落地75家城市首進品牌，開業(yè)階段日均客流突破10萬人次，一座腰部城市釋放出了超出行業(yè)預期的商業(yè)活力。相較亮眼的經(jīng)營數(shù)據(jù)，更值得拆解的是項目的構(gòu)建邏輯：充分挖掘湖岸街區(qū)的空間特質(zhì)，不依賴大拆大建式的重投入；運營能力前置，貫穿規(guī)劃、招商、運營全鏈條，聯(lián)動政府與本土資產(chǎn)方協(xié)同發(fā)力，激活存量資產(chǎn)的商業(yè)潛能。一座臨湖而生的項目，天然自帶輕文旅的場景底座，而讓它持續(xù)運轉(zhuǎn)的，是背后一整套“讓別人愿意付費”的運營能力。

「創(chuàng)行者」，看重知行合一的實踐力量。系列沙龍每一站都錨定真實落地項目，輸出專屬案例檔案，開展深度專題研討。蕪湖是本系列的首站，后續(xù)我們還將走進北京、上海等重點城市。

首站活動現(xiàn)已開放報名，誠邀深耕商業(yè)零售行業(yè)的同仁相聚蕪湖，共探存量時代的實戰(zhàn)破局之道。

02 本次沙龍將收獲什么？

03 本次沙龍會議安排

04 關于「城市商業(yè)更新創(chuàng)行者」系列沙龍

本系列堅持小而精的實戰(zhàn)研討定位，確保對話深度。每一站走進一個標桿項目，完成實地踏勘、多方研討與案例檔案發(fā)布。蕪湖為首站，后續(xù)計劃落地北京、上海等城市。

老城更新的經(jīng)驗，藏在真實生長的街區(qū)現(xiàn)場。期待與各位創(chuàng)行者，蕪湖相聚。