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受電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力等影響，我國(guó)多個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況惡化甚至虧損。伴隨著創(chuàng)客空間興起、商業(yè)知名企業(yè)紛紛開(kāi)啟“輕資產(chǎn)”模式，當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入大變革與大整合時(shí)期，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

實(shí)體商店出現(xiàn)虧損閉店

去年以來(lái)，繼百盛、天虹、王府井等業(yè)內(nèi)領(lǐng)先百貨公司關(guān)閉部分門店之后，萬(wàn)達(dá)百貨也集中關(guān)閉了多達(dá)40多家虧損門店，轉(zhuǎn)型為電器專賣店與購(gòu)物街。

同時(shí)，另一零售主力業(yè)態(tài)——大賣場(chǎng)，也陷入業(yè)績(jī)下滑的困境。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的大潤(rùn)發(fā)超市業(yè)績(jī)首次停止了增長(zhǎng)，后來(lái)居上的永輝超市業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了小幅下滑，其他一些賣場(chǎng)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，紛紛放慢甚至?xí)和Ａ碎_(kāi)店計(jì)劃。

奢侈品門店也面臨“寒冬”。意大利奢侈品牌Prada集團(tuán)因?yàn)榇笾腥A區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)問(wèn)題，去年關(guān)閉了11家門店。LV則一次性宣布關(guān)閉其在廣州、哈爾濱和烏魯木齊的3家門店。

據(jù)財(cái)富品質(zhì)研究院統(tǒng)計(jì)，去年，超過(guò)8成的奢侈品牌在中國(guó)有各種形式的關(guān)店行為，其中包括Chanel、Burberry。與此同時(shí)，Dior、Cartier、Gucci等奢侈品牌紛紛降價(jià)打折以吸引客流。

商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行專家、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永平17日在成都舉行的“中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇2016年會(huì)”上指出，一些商業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)整體性困難，挑戰(zhàn)既來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，如商業(yè)規(guī)劃失控、商業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)量過(guò)大等，也有電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等外部因素。

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)(2015/2016)年度發(fā)展報(bào)告》顯示：過(guò)去一年里，包括奢侈品與大眾消費(fèi)品店鋪在內(nèi)的傳統(tǒng)實(shí)體商店閉店情況比較突出，創(chuàng)客、康體、體驗(yàn)等新興業(yè)態(tài)則開(kāi)店活躍，線上與線下從火拼開(kāi)始出現(xiàn)了融合，商業(yè)資產(chǎn)拋售與并購(gòu)趨于活躍，表明我國(guó)商業(yè)領(lǐng)域正進(jìn)入大變革與大整合時(shí)期。

創(chuàng)客空間興起

專家認(rèn)為，當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域洗牌加劇，傳統(tǒng)主力店本身如何創(chuàng)新升級(jí)，如何尋找新的替代性主力店，以及高端商業(yè)定位如何更多瞄向大眾消費(fèi)，已成為行業(yè)緊迫課題。

去年初，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策號(hào)召下，國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒國(guó)外聯(lián)合辦公模式，紛紛打造創(chuàng)客空間，其中最引人關(guān)注的當(dāng)屬明星企業(yè)家毛大慶辭職創(chuàng)業(yè)打造優(yōu)客工場(chǎng)。飛馬旅、賽伯樂(lè)等創(chuàng)客與孵化器也加快了全國(guó)布局的步伐。

當(dāng)前，創(chuàng)新業(yè)態(tài)更受關(guān)注。個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨，“反同質(zhì)化”潮流開(kāi)啟，設(shè)計(jì)師概念店、買手集合店當(dāng)紅。同時(shí)，包含馬術(shù)、海族館、擊劍、醫(yī)療、跨境電商、虛擬現(xiàn)實(shí)、創(chuàng)客工場(chǎng)等全新業(yè)態(tài)甚至成為購(gòu)物中心的主題賣點(diǎn)。

商場(chǎng)嘗試“去購(gòu)物化”

最近，商業(yè)項(xiàng)目紛紛加大餐飲和娛樂(lè)比例，跨界融合體驗(yàn)邁向高層次。但是，體驗(yàn)業(yè)態(tài)并不等于體驗(yàn)商業(yè)，體驗(yàn)商業(yè)的品質(zhì)、場(chǎng)景與服務(wù)是體驗(yàn)的重要組成部分。一些領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始嘗試商業(yè)與文化、旅游、科技的跨界融合。

“行業(yè)創(chuàng)新變革加快。”王永平說(shuō)，在挑戰(zhàn)面前，企業(yè)積極探索創(chuàng)新變革，從O2O線上線下融合到文、商、旅等產(chǎn)業(yè)跨界融合，商場(chǎng)開(kāi)始嘗試“去購(gòu)物化”，增強(qiáng)體驗(yàn)與服務(wù);寫字樓開(kāi)始嘗試“去辦公化”。

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟理事長(zhǎng)、住建部住房專家委員會(huì)副主任顧云昌說(shuō)，從供給側(cè)改革來(lái)說(shuō)，應(yīng)全面提高供給的質(zhì)量，商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)注重滿足文化、教育、娛樂(lè)、健康、旅游、養(yǎng)老等需求，在品質(zhì)上更加精細(xì)化、差異化、綠色化。