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因服飾制造商的生產(chǎn)縮減，百貨店內(nèi)服飾類商品的多樣性面臨挑戰(zhàn)。基于這一現(xiàn)狀，日本的大型百貨店正在著力開發(fā)、銷售自主設(shè)計(jì)的女性服裝品牌。而自有品牌的高收益率也讓百貨店的管理者們意識(shí)到，發(fā)展自有商品大有裨益。

▲東京都新宿區(qū)伊勢(shì)丹新宿店

東京都內(nèi)伊勢(shì)丹新宿店2樓的一處角落，有一家名為“No.21”的店鋪，店內(nèi)的貨架上陳列著各式女靴。這是一個(gè)由三越伊勢(shì)丹控股設(shè)計(jì)、參考顧客需求并與多家鞋制品產(chǎn)商共同研發(fā)的品牌，創(chuàng)立于2011年，售價(jià)低于同類非自有品牌。去年，該品牌的年銷售額為9.8億日幣(約0.64億人民幣)，今年起，品牌的經(jīng)營(yíng)類別還將擴(kuò)展至包類、帽子等。自有品牌的加入，有助于百貨店控制采購(gòu)的成本，該類商品還被貼上了“收益高”、“即便品質(zhì)高也能做到相對(duì)低價(jià)”的標(biāo)簽。

▲東京都豐島區(qū)西武池袋本店

服飾、雜貨類品牌“Limited Editon”是由SOGO西武運(yùn)營(yíng)的自有品牌。該品牌雖然僅始于2009年，但去年的年銷售額就已達(dá)到約1200億日幣(約78億人民幣)，占到百貨店整體銷售的15%。5月底，該品牌還起用了巴西設(shè)計(jì)師，著力研發(fā)限時(shí)出售的自有商品。

高島屋也自今年春季起開始發(fā)售與全國(guó)各地面料生產(chǎn)商合作開發(fā)的女裝、童裝等。而由大丸松坂屋、千趣會(huì)共同開發(fā)的“Krarat”也于今年3月開始進(jìn)入市場(chǎng)。

百貨店自有品牌的強(qiáng)化，與商品供給源——服裝制造商的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān)。如今，低價(jià)快時(shí)尚品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，品牌退出商場(chǎng)或縮減店鋪面積的現(xiàn)象層出不窮。百貨店中市區(qū)以外的店鋪，甚至還出現(xiàn)了商品無法鋪滿商場(chǎng)的情況。

服裝類大型企業(yè)“WORLD”，截至3月末共計(jì)取消了13個(gè)品牌，關(guān)閉了全國(guó)范圍內(nèi)約17%的店鋪，共計(jì)479家。Onward Kashiyama Co.,Ltd.截至8月末，預(yù)計(jì)要關(guān)閉113家店鋪(包括百貨店內(nèi)的店鋪)，準(zhǔn)備主推“23區(qū)”等主打品牌。而曾與人氣品牌“BurBerry”達(dá)成經(jīng)營(yíng)協(xié)議的三陽商會(huì)，也因合約到期，在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉了約30%的店鋪(原店鋪約360家)，剩余店鋪全數(shù)轉(zhuǎn)營(yíng)其他品牌。

▲三陽商會(huì)“百年風(fēng)衣”

對(duì)于百貨店而言，如果自營(yíng)品牌的商品銷售不佳，就會(huì)面臨庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。三越伊勢(shì)丹控股的大西洋社長(zhǎng)針對(duì)積極發(fā)展自營(yíng)品牌，陳述了如下理由：“無論如何都不能讓賣場(chǎng)空置。只能做好這樣的覺悟努力去做了。”