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近日，由中國百貨商業協會主辦的“2026奧萊先鋒行（北京站）暨《2025-2026中國奧特萊斯行業發展報告》發布會”在北京成功舉辦。在這場聚焦行業變局與進化路徑的盛會上，深圳市領賢商業設計院作為商業空間設計領域的資深力量受邀出席，設計合伙人田世杰先生以前瞻理念與扎實案例，為行業破解同質化競爭、實現價值躍遷提供了關鍵的設計視角。

為適應消費者的變化，實體商業正在從“買賣貨架”到“生活空間和場景”進行轉型，打造“第三生活空間”以提供情緒價值。所謂“第三生活空間”，是家庭與工作之外，人們主動選擇停留、社交、體驗與自我表達的公共場域。眾多奧特萊斯項目正通過空間重構、業態融合與情緒設計等場景化升級，實現從“折扣賣場”到“第三生活空間”的躍遷。

公園式和生態化的設計是外在表現。如灣里·王府井WellTown以“光、水、天空”元素為主題的三大中庭作為標志性景觀，持續吸引大量游客在此駐足；合肥杉杉奧萊的綠化面積超2萬平方米，定位為“公園里的購物天堂”，融合籃球場、寵物友好區、非遺表演，強化情緒價值與社交屬性；武漢百聯奧萊打造多層次生態休閑景觀園區，包括櫻花園、金桂風情街、木繡球花簇景觀帶，實現“春賞櫻花、夏沐清風、秋聞桂香、冬觀雅景”；萬象濱海購物村以14棟開放式街區商業搭配1座購物中心，建筑融合南法慵懶風情與濱海清新元素，低密度開放式布局契合當下消費者對松弛感、沉浸式體驗的需求。

面對行業普遍存在的體驗短板與同質化困境，深圳市領賢商業設計院設計合伙人田世杰先生在主題分享中，以深耕商業空間設計18年的實踐積淀，給出了來自設計維度的系統解答。

“當品牌組合日益趨同，空間體驗就成為消費者選擇的關鍵變量?！碧锸澜芟壬赋?，當前許多奧萊項目仍囿于“封閉盒子”式的建筑形態與僵化的動線邏輯，難以承載消費者對情緒價值與游逛體驗的期待。他系統分享了領賢商業設計院以重構動線、打破物理邊界、營造去商業化與在地感場景為核心的多個標桿案例，生動詮釋了空間設計如何從“外殼美化”躍升為驅動商業價值的戰略引擎。

這些案例背后，貫穿著“以設計賦能商業運營”的核心理念——通過巧妙規劃客流動線、引入自然元素與在地文化符號、模糊室內外邊界等手法，有效延長消費者停留時長，提升空間坪效與客流粘性，真正助力奧萊從傳統折扣賣場向“微度假目的地”轉型。這些思考，與報告提出的破解體驗短板、走出同質化的方向高度契合。

在奧萊行業從規模擴張轉向精細化運營的進程中，以深圳領賢商業設計院為代表的設計力量，正在成為驅動變革的核心推手。通過持續輸出兼具前瞻性與落地性的空間解決方案，他們讓設計不再只是空間的外衣，而是深度融入商業邏輯，實實在在地為坪效、客流與品牌價值賦能。

領賢匯聚建筑、室內、外立面、氛圍營造、機電、造價、工程等多元優秀專業人才，組建由香港與內地頂尖設計師領銜的80余人專業團隊。依托“設計+工程"雙輪驅動的核心優勢，為各類型商業項目提供全鏈條、跨專業、一體化綜合服務，截至目前，公司落地項目超1000個，服務覆蓋全國50余座城市。

領賢始終堅守以"設計賦能商業運營"為核心理念，以"成就每一個商業項目"為企業愿景，用獨特思維打造城市商業新標桿，用高性價比控制項目成本，致力成為客戶商業征程上最值得信賴的戰略合作伙伴。