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10月13-14日，由中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦、上海博華國(guó)際展覽有限公司協(xié)辦的“2026零售調(diào)改升級(jí)研討會(huì)暨新質(zhì)商業(yè)考察”在深圳舉辦，這是協(xié)會(huì)第四年召開調(diào)改專題的研究會(huì)。中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)持續(xù)追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，每年定期舉辦零售調(diào)改升級(jí)研討會(huì)，挖掘年度標(biāo)桿轉(zhuǎn)型案例、拆解一線操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)提供可落地的轉(zhuǎn)型參考。

首先，中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)范君致辭。她期待本次研討會(huì)通過案例剖析與經(jīng)驗(yàn)分享，輸出可復(fù)制落地的行業(yè)樣本，依托空間煥新、業(yè)態(tài)融合、價(jià)值重構(gòu)，培育更多新質(zhì)商業(yè)標(biāo)桿，發(fā)揮零售業(yè)擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)的引擎作用。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)高明德分享了50個(gè)存量商業(yè)調(diào)改案例的匯總分析。隨著國(guó)家系列促消費(fèi)政策相繼落地，行業(yè)調(diào)改正式邁入涵蓋空間、業(yè)態(tài)、運(yùn)營(yíng)、價(jià)值理念的深度系統(tǒng)性重構(gòu)階段。

廣州市廣百股份有限公司副總經(jīng)理黃瑜分享了《從單點(diǎn)破局到體系重構(gòu)——存量百貨調(diào)改的迭代與深化》。廣百落地 “1+2+6” 立體化業(yè)態(tài)矩陣，搭建一張社區(qū)零售網(wǎng)絡(luò)做強(qiáng)便民消費(fèi)，實(shí)施過程堅(jiān)持一店一策、漸進(jìn)式存量更新，通過聯(lián)營(yíng)自營(yíng)買手制結(jié)合、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、活化老字號(hào)發(fā)展自營(yíng)商品實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化。

深圳時(shí)尚商業(yè)集團(tuán)投資總經(jīng)理方熹先生分享了《從流量場(chǎng)到年輕力場(chǎng)，調(diào)改煥新零售升級(jí)案例》。要區(qū)分流量場(chǎng)與年輕力場(chǎng)，流量場(chǎng)依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以過路客、隨機(jī)性消費(fèi)為主，而年輕力場(chǎng)以內(nèi)容為入口、社群聚合為核心，供給情緒價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用戶自發(fā)傳播，商業(yè)的核心是沉淀留量、創(chuàng)造增量。

深圳市領(lǐng)賢設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合伙人田世杰先生分享了《以設(shè)計(jì)破局存量困境》。設(shè)計(jì)不應(yīng)局限于美學(xué)裝修，更要前置介入商業(yè)策劃，結(jié)合項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)及運(yùn)營(yíng)輸出空間方案，破解“千店一面”的同質(zhì)化難題，真正激活存量資產(chǎn)價(jià)值。

會(huì)前，協(xié)會(huì)組織參會(huì)嘉賓前往走進(jìn)MIXC VILLAGE萬(wàn)象濱海購(gòu)物村和天虹寶安購(gòu)物中心考察交流，感謝天虹寶安購(gòu)物中心和萬(wàn)象濱海購(gòu)物村的支持和精心安排及項(xiàng)目講解，與會(huì)嘉賓獲益良多。

MIXC VILLAGE 萬(wàn)象濱海購(gòu)物村是萬(wàn)象系全新創(chuàng)新品牌，華潤(rùn)萬(wàn)象生活首個(gè)度假型精品奧萊項(xiàng)目,位于粵港澳大灣區(qū)的幾何地理與生態(tài)中心——東莞濱海灣新區(qū)，一小時(shí)內(nèi)可輕松通達(dá)廣州、深圳、香港等大灣區(qū)核心城市。項(xiàng)目秉持“悠享自然的時(shí)尚美好度假地”核心理念，旨在打破傳統(tǒng)商業(yè)邊界,特邀意大利知名建筑師 Gianni Ranaulo 設(shè)計(jì)，萃取歐洲度假購(gòu)物文化的松弛感基因，以約 10 萬(wàn)平方米的體量,打造開放街區(qū)與購(gòu)物中心雙空間融合的濱海生活樞紐，打造大灣區(qū)最具吸引力的第一綜合奧特萊斯與微度假購(gòu)物目的地。

整個(gè)購(gòu)物村主要由兩條環(huán)巷及Y字型分布動(dòng)線的三條主街構(gòu)成,每條街道都有自己獨(dú)特的風(fēng)格與調(diào)性。打破傳統(tǒng)封閉商場(chǎng)與奧萊單純折扣賣貨的模式，采用低密度開放式獨(dú)棟街區(qū)，南法濱海風(fēng)格純白三角建筑錯(cuò)落排布，中心湖、草坪、水街、落日沙灘交織成可漫步的微度假場(chǎng)景，配套滑板公園、寵物樂園、親子空間，構(gòu)建 “可游、可購(gòu)、可憩”的無(wú)邊界公共場(chǎng)域。

在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上，項(xiàng)目以原創(chuàng)IP“幻島奇航”構(gòu)建沉浸式敘事體系，將整個(gè)街區(qū)變成流動(dòng)劇場(chǎng)。中心湖光影水秀、沉浸式藝術(shù)展、常態(tài)化戲劇巡游、主題市集持續(xù)落地，把演藝、數(shù)字光影、公共藝術(shù)嵌入消費(fèi)動(dòng)線，實(shí)現(xiàn)從商品交易到情緒體驗(yàn)的轉(zhuǎn)變，契合當(dāng)下新消費(fèi)人群對(duì)松弛感、社交打卡、場(chǎng)景共情的需求。作為新消費(fèi)樣本，項(xiàng)目打通濱海生態(tài)資源與商業(yè)運(yùn)營(yíng)，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)關(guān)系，為品牌提供首店測(cè)試、場(chǎng)景營(yíng)銷、社群運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新載體，是新一代消費(fèi)趨勢(shì)、體驗(yàn)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)商業(yè)的典型項(xiàng)目。

寶安天虹購(gòu)物中心是天虹數(shù)科旗下首個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目，2009年籌開，2013年正式亮相，8萬(wàn)㎡的商業(yè)體量，扎根于深圳西部成熟商圈。13年來(lái)，從未停止對(duì)“人”的洞察——從早期的家庭式歡樂陪伴，到如今對(duì)年輕生活方式的全情回應(yīng)，每一次轉(zhuǎn)身，都緊扣周邊客群的真實(shí)脈搏。

自2021年起，商場(chǎng)系統(tǒng)性推進(jìn)硬件升級(jí)、業(yè)態(tài)重組與品牌迭代，力求在有限空間創(chuàng)造無(wú)限體驗(yàn)可能。超市先行，樹立標(biāo)桿：2024年，項(xiàng)目率先落地Sp@ce天虹超市3.0全國(guó)首店，以場(chǎng)景化、品質(zhì)化、數(shù)字化刷新超市體驗(yàn)，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。2024—2025年，購(gòu)物中心百貨區(qū)域啟動(dòng)大面積改造，高樓層打造主題餐飲街區(qū)，打破傳統(tǒng)品牌組合邏輯，引入濱壽司、北村韓食、炙柒等具有話題性與年輕引力的趨勢(shì)品牌，客流同比實(shí)現(xiàn)15%-20%的穩(wěn)健增長(zhǎng)，驗(yàn)證了“以新供給激活新需求”的策略成效。

四大維度構(gòu)筑3.0經(jīng)營(yíng)護(hù)城河Sp@ce天虹超市3.0持續(xù)聚焦品質(zhì)生活與社區(qū)服務(wù)，從四方面精耕細(xì)作：差異化品類運(yùn)營(yíng)，打造“人無(wú)我有”的商品力；賣場(chǎng)銷售力重構(gòu)，動(dòng)線、陳列、氛圍全維度優(yōu)化；商品價(jià)值營(yíng)銷，讓好產(chǎn)品“會(huì)說(shuō)話”；線上增量及商圈滲透，突破物理邊界，服務(wù)更多家庭。通過四輪驅(qū)動(dòng)，超市3.0的整體經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升，成為社區(qū)高頻到訪的“品質(zhì)生活驛站”。

2027年，協(xié)會(huì)將進(jìn)一步聚焦商業(yè)消費(fèi)新勢(shì)力及商業(yè)調(diào)改，深入考察更多優(yōu)秀項(xiàng)目，歡迎大家持續(xù)關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)。